新疆總部“人性化管理”成效顯著 節(jié)后返崗率達100%
發(fā)布時間：
2019-03-07
節(jié)后，許多職工紛紛電話要求盡早安排進場參加施工，盡自己的最大努力為新疆總部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，以實際行動回報總部的關(guān)愛。
陽春三月，當愈演愈烈的 “用工荒” 不斷侵擾著新疆的建筑行業(yè)時，新疆總部取得節(jié)后職工返崗率達100%的喜人成績。
目前對于建筑企業(yè)來說，尤其是地處暴恐前沿的新疆地區(qū)，沒有一支扎根邊疆、能征善戰(zhàn)、吃苦耐勞的職工隊伍，要完成年度施工任務(wù)是十分困難的。職工是建筑施工中的勞動主體，因此勞動力充足是完成本年度經(jīng)濟指標的關(guān)鍵所在。
新年剛過，新疆各建筑項目頻頻曝出“用工荒”，而南通四建新疆總部職工隊伍卻安然無恙，除今年5名退休職工未進場外，其他職工全部進場參加施工，職工返崗率達100%。這主要取決于總部在日常管理中，始終貫徹執(zhí)行“人性化管理”的理念。施工管理中，主要是對“人”的管理，新疆總部實行制度面前人人平等，通過情感關(guān)懷以及結(jié)合年終評比，采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，以增強職工榮譽感和主人翁意識，提高職工福利待遇，培養(yǎng)職工歸屬感。針對職工隊伍逐步走向老齡化趨勢，總部要求轄屬項目為職工繳納醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險以及意外傷害保險等，解決職工“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”的后顧之憂。同時，在春節(jié)前總部安排專人和員工保持日常聯(lián)系，給職工家庭發(fā)慰問函、送慰問品，對困難職工家庭發(fā)放慰問金，真正做到解職工所難，想職工所想，幫職工所需，使職工深深體會到“節(jié)前有總部慰問，節(jié)中有新年祝福、節(jié)后有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛”，時刻感受到大家庭的溫暖。同時新疆總部在用人方面不搞認人為親，堅持“用人所長”， 給職工提供施展技術(shù)才能的平臺，充分調(diào)動全體職工的勞動積極性，發(fā)揮職工的聰明才智。
節(jié)后，許多職工紛紛電話要求盡早安排進場參加施工，盡自己的最大努力為新疆總部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，以實際行動回報總部的關(guān)愛。
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